人事評価制度｜愛媛県新居浜市の社会保険労務士

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人事評価制度

経営者を悩ませる「人の問題」の原因は人事評価の仕組みにあります

あなたは、こんな悩みを抱えていませんか？

いい人が採用できない
社員が定着しない、育たない
会社の業績に真剣なのは自分だけ
マネージャーが育たず、組織化ができない

これらの原因は人事評価の仕組みにあります。
もし、一つでも悩みと合致するものがあれば、人事評価の仕組みについて今一度見直してください。
人事評価の仕組み、人事評価制度が機能していない組織では、
人の実行力、定着力、モチベーションに問題が生じます。
現に、優秀な社員が辞めてしまう理由を聞いたアンケートでは、
「給与と頑張りの連動がなされていない」ことが一番の要因でした。

下記のような方のために人事評価制度をご提案いたします。

人事評価制度の必要性は感じているが、忙しくて手を付けられない…。
以前に作成した人事評価制度が、うまく活用できないと感じている…。
働き方改革の流れのなかで、人事評価や給与テーブルの必要性を感じている！
人が増えてきたため、明確な評価の基準が必須だと感じている…。
人材の採用・育成が上手くいっていないため、人事評価制度をつくり込みたい…。
これまで全て社長判断で評価を決めてきたが限界を感じる…。

最近では、
「人事評価制度を構築し、社員を成長させたい」
「社長が鉛筆をなめて決める給与に、疑問をもつ社員が増えてきた…」
「社員のやる気が上がるような給与制度に見直したい」
など、人事評価制度の制度設計を依頼されることが多くなってまいりました。

ご提案する人事制度の基本方針

会社の夢や使命、ビジョンの実現に向けた制度です

社員全員が、会社の夢や使命、ビジョンの実現を目指していくことを目的として設計されています。

「人材育成」を重視する制度です

会社の夢や使命、ビジョンの実現に向けて、社員に挑戦と成長の機会を用意し、
経験値を積み重ねることで能力を育む「人材育成」の視点を最も重視しています。

成長のキャリアパスが明確です

何をどう頑張れば評価され、どのようなキャリアを積むことができるか明確になっています。
さらに、今いる自分のステージに何が求められ、
次のステージは何が求められているかも明確となっています。
社員各々の「成長の道しるべ」を手にすることができます。

あなたの頑張りに適切に報いる制度です

目標や達成基準が明確となっており、頑張った人に正しく報いる制度となっています。
評価と給与が適切に連動しており、やりがいを感じる制度です。

チームで力を発揮することを大切にする制度です

社内で競い合うのではなく、チームで力を発揮する人を評価する制度となっています。

人事制度のポイント

人事制度は以下の３つのシステムから成り立っています。

①キャリアアップシステム

現在の位置づけと将来の方向性を示す、「ステージ」を活用します。

②評価システム

目標達成、スキル（コンピテンシー評価）、価値観（コア・バリュー評価）によって、
社員の頑張りに報い、成長を応援します。
目標は、本人が将来どうなりたいか？から逆算し、可能な限り自己設定をしてもらいます。
さらに、目標に対する評価から中長期的に変動するキャリアパスのステージに基づく基本給と、
短期的に変動する成果評価に基づく賞与をそれぞれのテーブルで策定します。